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公司內部審計終工作總結范文2020


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轉眼間又是一年過去了,工作黨們又要開始對這一年的工作進行年終總結,作為公司內部的審計,該如何完成這份工作總結呢?小編精心為你準備的“公司內部審計年終工作總結范文2020”,僅供參考,!

公司內部審計年終工作總結范文2020(一)

X集團公司審計部自成立以來,在集團公司的正確領導下,堅持以黨的十八大精神為指導,認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神,堅持“全面審計,突出重點”的審計工作方針,按照集團公司領導的要求,緊緊圍繞集團公司中心工作,以維護集團公司財經秩序、規范集團公司經濟行為、促進黨風廉政建設,提高資金使用效益為重點,以促進集團公司健康、持續發展為目標,積極履行審計職能,開展各項審計工作,較好地完成了各項任務,取得了一定成績,F將2020年集團公司內部審計工作情況總結如下:

一、加強學習培訓,為做好內部審計工作奠定基礎

審計部從成立之日起,加強對審計人員的學習培訓,一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規和集團公司內部審計工作精神,使全體審計人員提高思想認識,充分認識集團公司成立審計部的重要意義,充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的十八大精神、加強黨風廉政建設、促進反腐倡廉工作發展的需要,是確保干部職工遵紀守法、清正廉潔、干凈做事的需要,是促進集團公司健康、持續發展的需要,要增強工作責任心和工作使命感,按照集團公司內部審計工作精神,充分履行審計職能,全面做好內部審計工作,取得內部審計工作的實際成效。二是對審計人員進行政策法規和業務知識的培訓,提高審計人員的政策法規水平和審計業務技能,使審計人員能夠正確履行審計職能,做好各項審計工作,完成審計工作任務,取得審計工作成績。

二、明確工作目標,確保內部審計工作順利開展

為確保內部審計工作順利開展,審計部明確了工作目標:一是要嚴格貫徹執行國家審計法律法規,規范審計行為,提高審計工作效率;要結合集團公司實際加強制度建設,建立、健全、完善各項制度,構筑防腐反腐屏障,促進黨風廉政建設發展。二是要圍繞集團公司中心工作,積極開展內部審計,堅持以財務收支審計為基礎,以物資采購、基建項目、中期債、大額資金使用等審計為重點,不斷拓寬審計領域,加大審計監督力度,提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平,提升集團公司經濟效益。三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針,抓好對重點部門、重點資金、重大問題審計的同時,逐步擴大審計覆蓋面,進一步發揮審計工作的監督與服務功能,對在審計中發現的問題,及時提出建議意見,使被審計單位切實加強制度建設和日常收支管理水平。

三、兢兢業業工作,完成內部審計工作任務

審計部按照集團公司的工作精神和工作部署,從2020年x月開始內部審計工作,通過全體審計人員認真努力、兢兢業業工作,完成了內部審計工作任務,取得良好成績。

(一)開展財務大檢查,提高財務管理水平

審計部2020年x月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務大檢查,檢查重點為新公司建章建制,老公司查錯糾弊。在財務大檢查過程中,要求新公司制定完善的財務管理制度,使公司財務管理工作有章可循,有據可依,切實做到以制度管理財務,促進財務管理制度化和規范化,實施有效的財務監督,保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符,防范違反財經紀律行為的發生。對老公司財務大檢查中,主要發現固定資產未盤點,應收賬款未對賬的問題,要求老公司加強對固定資產的管理,建立健全固定資產賬冊,嚴格固定資產日常核算、管理和處置,對固定資產增減及收入、支出要及時入賬,確保賬證、賬賬、賬實相符。要定期對固定資產進行清查,年終進行全面清查盤點,做好固定資產的實物登記管理,確保固定資產完整和不流失。要求老公司及時做好應收賬款對賬工作,同時加強應收賬款催收工作,防范應收賬款流失,降低公司經濟效益。

(二)開展小金庫整治工作,規范財務管理秩序

審計部2020年xx月開展小金庫整治工作,要求各單位領導一是深刻認識到“小金庫”的存在,擾亂了集團公司財務管理秩序,影響集團公司財務資金的安全,誘發、滋生腐敗行為,嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。二是要按照集團公司的要求,健全和加強制度建設,進一步完善各項管理制度,嚴格執行國家財經法規和財務管理規章制度,加強部門經費使用與管理,從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發生。通過開展小金庫整治工作,規范了財務管理秩序,對促進黨風廉政建設,防范產生腐敗行為起到積極作用。

(三)積極開展專項審計,推進集團公司整體工作發展

審計部在2020年下半年積極開展專項審計工作,一是10月份配合主管部門對公司進行檢查,配合水務一體化小組對審計、評估進行全程跟綜;二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實;三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務所對發行中期債進行審計。這些專項審計工作開展,有力促進在建基建項目、中期債等工作的發展,確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行,取得實際成效。

四、存在的不足問題

集團公司審計部成立時間只有短短幾個月,經過全體審計人員共同努力和辛勤工作,完成了集團公司下達的審計工作任務,取得了較好的成績。但還是存在一些不足問題,主要是:一是審計手段較為單一,審計工作效率仍待提高;二是審計咨詢和審計服務還沒有完全到位;三是由于人力不足審計工作未全面開展,例如下屬公司業績考核等工作還未開展;四是制度建設還不夠健全完善;五是審計信息化建設不夠等,審計手段較為原始、落后。這些存在的不足問題,需要引起審計部高度的重視,采取切實措施,在今后的工作中加以改進和提高。

五、2020年工作計劃

(一)加強宣傳,突出審計工作的重要性

審計部要切實加強宣傳,突出審計工作的重要性,通過板報、宣傳欄等方式,構建一個審計信息交流的窗口,把集團公司內部審計工作動態、審計法規、審計制度等公布于眾,在一定范圍內對有關審計結果進行通報。通過這些工作,使集團公司全體干部職工進一步加深對內部審計工作重要性的了解,改善和優化審計環境,理解和支持內部審計工作,促進集團公司內部審計工作健康持續發展。

(二)加強財務管理,強化會計基礎工作

審計部要配合財務部門,加強下屬公司財務管理,使下屬公司財務人員一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規,充分認識會計基礎工作的重要性,掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求,進一步強化內部控制和會計基礎工作規范,全面提升會計基礎工作水平。二是營造崇尚誠實守信、規范會計核算、強化內部管理的會計文化,按照財政部《會計基礎工作規范》和集團公司財務工作精神,進一步健全內部會計管理制度,使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統一的會計制度,為全面提高會計信息質量打下基礎。

(三)運用審計結果,促進黨風廉政建設發展

審計部要充分運用審計結果,加強對人財物管理使用和關鍵崗位的監督,促使干部職工規范財務管理,正確行使職權。要加強對各類制度執行情況的監督,杜絕“暗箱操作”,避免權力腐敗的發生,既促進黨風廉政建設發展,又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍。

(四)開展下屬公司業績考核,提高下屬公司工作積極性

審計部要按照集團公司的工作部署,開展下屬公司業績考核。通過審計如實反映下屬公司的經營業績,按照集團公司標準進行考核,做到獎優罰劣,進一步提高下屬公司的工作積極性,促進生產經營工作發展,取得良好經營效益。

(五)加強審計隊伍建設,不斷提高內部審計工作水平

審計部要加強審計人員的思想建設、職業道德建設和廉政建設,推進依法審計、文明審計。要加強管理,嚴明紀律,強化監督,提高審計工作效率和審計工作質量,促進審計工作發展,為推進集團公司健康、持續發展作貢獻。

公司內部審計年終工作總結范文2020(二)

2020年度在集團公司的正確領導下,審計部嚴格遵守國家各項法律、法規,認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司2020年度工作的總體要求和審計計劃,內部審計工作以集團公司企業管理年為中心,加強企業精細化管理,突出重點,切實履行職責,較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務,現就2020年度審計工作總結如下:

一、完成主要工作

2020年共完成審計項目xx項,其中年度財務收支及年度預算執行情況審計xx項,專項經營考核審計x項,任期經濟責任審計x項,投資企業財務收支與資產負債審計x項,基建工程項目預算審計xx項,基建工程項目結算審計xx項,為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。

1、預算執行審計與財務收支審計并軌同行

預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,在進行預算執行的過程審核時,針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進行符合性檢查,發現各種問題,及時與各單位溝通,針對審計報告的存在問題,提出相關建議,指導整改。2020年度完成上年度財務收支與預算執行審計xx項,發現問題xx項,提出建議xx項。10-11月份審計部對年度審計發現問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪,特別是針對整改不到位單位,提出指導性意見并敦促其切實執行。通過審計,嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律,為下一年預算執行儲備了動力。

2、開展專項經營考核審計

2020年x月,公司為扭轉XX汽車租賃公司年年虧損局面,重新任命總經理,并與之簽訂經營考核責任書。為配合集團經營管理,審計部精心研讀文件精神,深入企業了解經營情況,與相關單位反復磋商,報請主管領導審核,最終確認XX汽車租賃公司的經營績效考核結果,維護公司經營考核嚴肅性,同時也肯定了二級企業勤奮、積極的經營成果。

3、完善投資企業審計,提供投資評估依據

為評價對外投資企業的管理效果的需要,根據集團公司領導安排對投資企業進行審計,對2020年度省xxx等三家公司財務收支與資產負債審計,深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是xx公司經營合同到期,需對今后一段時間進行經營預測,為投資決策提供依據。

4、加強離任審計,提供人事管理參考

2020年,寶XX原總經理、新X湖副總經理崗位變動,根據集團公司安排進行離任審計,對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價,為集團人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計

2020年,基建工程項目多,現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場,開展現場工程監督、材料審計等,糾正相關部門流程方面存在錯誤,做到實施事前項目審查、事中監督管理和事后造價控制的系統化工程審計模式。2020年完成基建工程項目預算審計xx項,預算金額xx萬元,核減金額xx萬元;基建工程項目結算審計xx項,結算報審金額xxx萬元,核減金額xxx萬元。

根據集團公司要求,對工程結算超過百萬的基建項目,引進外部腦力與市場信息,公平、公正進行工程結算審核。2020年引進外部力量進行工程造價審核x項,結算報審金額xx萬元,核減金額xx萬元。為集團降低了工程造價,節省大量的資金。

二、主要工作體會

1、集團領導重視,是推動內部審計工作的關鍵

2020年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下,克服審計部自有人手不足等困難,成功從二級企業借調財務部長等業務能手來支援,二級企業財務部長熟悉管理與業務流程,給審計工作進展帶來一定便利,推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控,提升內審質量

質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手,全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面,審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面,制定和完善了管理辦法和實施方案,詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系,逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面,隨著企業ERP系統上線運行,ERP系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用,著手開展ERP環境下的項目審計工作。

3、延伸審計項目,合并審計目的,注重審計存在問題整改落實

2020年,由于審計人手不足,我們將預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,在進行預算執行的過程審核時,針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進行符合性檢查,發現各種問題,及時與各單位溝通,提出相關建議,指導整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

①由于目前審計部僅有財務審計x人,工程審計x人,疲于應付近xx家子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預、結算審計,審計力量難以精細到效益審計、經濟責任審計、內控評審等中去,對集團管理精細化的貢獻力量有限。

②集團母子公司基建流程不完善,存在基建單位與使用單位溝通不足,流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現象。

2、今后打算

①堅持學習,提高專業知識與專業應用能力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來,審計專業知識相對薄弱,審計技巧、審計溝通等專業能力有所欠缺,審計人員一邊參加深圳市內審協會組織的相關培訓,一邊和協會內的企業同行學習與交流,在實踐中積極探索,積累經驗。堅持不懈學習,提高專業知識與專業能力,為集團審計工作發展積攢力量。

②2020年在集團公司的領導和支持下,審計工作克服很多困難并取得一些成績,但內審工作目前仍局限與財務、工程審計,管理類審計涉入不多,內審監督的深度與廣度有待加強,根據審計工作發展需要不斷審計創新,完善審計方法,豐富審計手段,使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發揮應有作用。

③協助相關部門厘清基建管理流程,完善預、結算審核流程,保證基建工程項目管理清晰、透明、合理、公正。

公司內部審計年終工作總結范文2020(三)

根據總經辦部署,財務部于今年,對所屬分公司進行了一次內部審計,F將本次審計的主要情況匯報總結如下:

一、本次審計的主要范圍

本次內部審計按照既定方案,對各分公司2020年度的資產管理狀況、內部控制流程進行了了解,對分公司制度執行情況進行了查核,并重點對經營管理各環節中的管理風險、涉稅風險進行了評估。

同時,我們認為,分公司財務人員的工作質量,直接關系到分公司財務工作乃至該分公司經營管理的諸多層面。為了提高公司財務人員的整體素質,我們通過對各分公司會計基礎工作及作業規范的深入細致的了解,對各分公司財務人員的工作態度、工作能力、執行公司制度及流程方面進行了考評。

二、本次審計主要問題

(一)內部控制方面

1、報廢品的問題:報廢品與帳載庫存存放在同一間庫房,待報廢品中有購買需求時,雜收進帳銷售。但是報廢品的品種、數量未得到有效控制,一定程度上混淆了庫存正品的管理。

2、入庫單目前無倉管人員簽字確認,不利于明確經濟責任。

3、庫存盤點由賬盤貨的程序,很難有效發現庫存差異。建議采取盲盤法,先盤點所有存貨,再與賬面庫存數核對,有差異的應及時調整正確。

4、滯銷品僅憑在ERP系統上的日期來判斷,不能真正及時地發現滯銷品。建議各分公司核對庫存商品實物的出廠日期,把滯銷品徹底清除干凈。

5、存在款項實際已支出,但未履行ERP請款手續的情形,等于以白條抵庫,造成貨幣資金的賬實不符。雖然資金支出時經過經理的口頭核準,但應嚴格執行ERP流程的預付請款。

6、一些外購商品采購及費用開支(金額一般在500元以內),采取先支付后報賬的方式。但有不少公司動用營業款或公款直接支付,違反了資金支出流程。建議采取備用金制度,常態的小額支出在單筆限額內可以先行支付,報賬后再補足備用金。

7、分公司經理的核決權限的執行,存在應報未報,批復未歸檔,無核決權人員隨意代理核準的情況。

8、合同草擬完成后,蓋合同章以及向客戶發出,未經過經理審批,一般由內勤或內勤主管負責蓋章。合同管理的這一漏洞,把握不當,易出現合同糾紛。建議加強合同審批環節,加強相關人員的經濟法知識培訓。

9、信用額度的控制,沒有明確的制度和授權程序,只依賴于內勤、財務人員按照報表數據進行提報,單筆、人為進行判斷。建議由總公司統一制定授信政策和客戶信用等級評定標準,分公司負責確定客戶信用等級報總公司備案并嚴格按照信用等級進行授信。

10、對于客戶方更名,而其他相關資料均未變更的情況,不應另行開立新客戶。而客戶名稱變更,實質上是同一個客戶的,應及時報備總部。否則造成對實際上同一個客戶的應收過大,增加授信風險。

11、存在一些職務不相容崗位由一人兼任的情況。如倉管人員直接負責采購,倉管人員直接開單出貨并收款,倉管一人保管公司所有鑰匙,會計同時代理出納。建議及時進行適當調整,杜絕舞弊發生的可能性。

12、銀行印鑒章保管不合規定。如出納保管全部或部分印鑒;經理保管全部印鑒;全部印鑒同時由同一人代理保管。建議嚴格按照公司印鑒保管制度規定執行。

13、業務員或者司機去客戶處收取大額現金貨款,上門收款的時間及具體金額,內勤及財務不能準確監督。建議嚴格上門收現的手續,做到安全、及時繳存。

14、有的公司預收現金貨款未錄入ERP系統,等客戶正式購買后,直接轉為銷售貨款收入。從而存在了一筆公司資金在賬外循環。有的公司為了應收賬款回款期達到績效考評要求,采取用收到的現金貨款張冠李戴,將能夠達到月結90天標準的客戶貨款先去沖未能達標客戶的應收;待以后再采取相反的方式沖回。

15、個別一些公司以公用為名,實際上仍在違規為少數員工提供免費住宿。

16、公司自有及租入汽車的油耗及修理費管理,隨意性較大。建議各分公司嚴格報銷手續,杜絕浪費等情況發生。

(二)會計核算及基礎工作方面

1、一些財務人員沒有會計上崗證。按照稅務有關規定,財務人員必須持會計證上崗。有的公司認為出納不屬于財務人員,隨意安排沒有會計證的銷售助理擔任,使得該崗位的工作存在較大的風險。

2、費用報銷單據的原始憑證背后,無報銷人的簽字,不利于對已報銷原始票據的管理。

3、會計檔案沒有設專柜保管。按照國家《會計檔案管理辦法》的規定,會計檔案應由專人專柜保管,出納等人不能接觸。建議各分公司提供必要的保管設施,監督分公司會計嚴格按照制度執行。

4、會計原始憑證有圓珠筆書寫,使用涂改液修改的情況。建議相關財務人員加強會計基礎知識和財務制度的學習,也請相關公司經理協助監督,杜絕此類嚴重違反法規的情況發生。

6、ERP單據簽字手續不夠齊全,建議注意細節,杜絕漏簽情況發生。

7、存在人工修改ERP發票銷項稅底稿中品名的情形,這種情況也為虛開增值稅發票的行為留下漏洞。應嚴格按照ERP流程操作,嚴防違反稅法行為發生。

三、主要建議

通過對分公司近4個月的稽核,暴露了一些問題的現象。我們認為,可以在以下幾個方面進行改進:

1、為了提高分公司的整體管理水平,建議在全公司開展財務制度及財務基本知識的宣傳學習。財務制度和相關知識,不僅僅是財務人員的應該知道的,分公司總經理、銷售內勤、業務、倉管都要必要了解一定的財務知識?梢员局澕s、實用的原則,采取和公司產品技術培訓一同搭班等多種形式開展。

2、盡快制定整個公司的授信政策,使分公司的銷售授信管理在公司統一制度的框架內進行。公司統一的授信政策,是公司內部控制的一個很重要的環節。

3、完善會計、內勤、業務等作業規范體系,使得分公司每一個崗位,都有比較明確的作業流程,盡力杜絕作業的隨意性和制度規定的盲點。

4、對本次考評的財務人員,采取必要的措施,對考評勝任的予以褒獎,對考評基本達標的予以鞭策,對考評較差但工作態度較好的給予專門的輔導,對于工作態度和工作能力都不達標的予以辭退,以體現公司以人為本和兼顧效率的用人理念。

公司內部審計年終工作總結范文2020(四)

近年來,xx供電公司將強化內部審計作為加強企業精益化管理的一號工程。隨著企業發展方式的轉變,內部審計已成為企業的免疫系統,從以查錯糾弊為主的財務收支審計逐步深化為全面經濟效益審計。

xx供電公司在深入分析企業管理需求的基礎上,根據企業生產經營特點,建立科學的內部審計指標體系。審計部門根據企業生產經營的關鍵控制點和階段性工作重點,有針對性地提出審計任務和工作計劃建議,由審計、財務、營銷、紀檢監察等部門參加的審計工作聯席會議,定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況,研究解決審計工作中面臨的困難,對審計成果的建設性、適用性進行評價。通過有效的指標審計評價,調動和激發一線管理人員的工作積極性和主動性,從而實現企業整體的經營目標。

xx供電公司還圍繞提升企業風險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度,進一步保障內部審計對企業經營管理進行監督和評價的權力和職責,開展以風險為導向的審計計劃體系管理。通過風險評估和內控,優化資源配置,通過培育風險文化,營造良好的審計氛圍。例如,針對xx市電網建設加快、輸變電工程量激增的現狀,xx供電公司加大工程審計力度,重點分析工程建設管理中的風險點,將內部審計關口逐步前移,以工程決算審計為核心,實施事前項目審查、事中監督管理和事后造價控制的系統化工程審計模式,并打破審計區域限制,整合跨區域審計資源,將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結合、動態管理,全面消除了審計盲區。

一、加強過程管控,提升內審質量

質量是審計工作的生命。xx供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手,全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面,xx供電公司以制度建設為抓手,在審計管理、內部控制、風險管理、考核評估等方面,制定和完善了21項管理辦法和實施方案,詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系,逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面,隨著企業erp系統上線運行,erp系統豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統應用,著手開展erp環境下的項目審計工作。在此基礎上,xx供電公司籌建了內部審計信息系統,按照資產從屬,自上而下梳理經濟業務流程,收集機構變動、人事調整、文件制度、財務報表、經濟活動分析報告等信息,通過系統設置,形成常態化、模式化的分析結論。這樣,就能夠在接受審計任務時,迅速提供相關支撐資料。在日常管理中,可以結合風險管理工作準確修正審計計劃,并為管理決策提供系統化、多樣化的輔助信息,大大提高了審計工作效能。

為避免審計整改不到位、不徹底,以及被審計單位之間形成整改信息孤島等問題,xx供電公司實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發現的問題和整改情況按單位建檔,作為審計檔案資料庫的組成部分,輸入審計信息數據庫。同時,還建立信息綜合反饋制度,對歷年審計提出的意見和建議的整改進展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監控和報告。對近年來檢查發現的問題和整改情況進行分析研究,發揮監審聯動機制作用,加大入庫信息的查辦和整改力度,把握共性,突出典型,實現審計成果的常態化管理、研究型管理。

此外,xx供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴治企問責制度,將審計成果運用信息納入年度績效考核,與各部門和單位的主要負責人業績責任考核掛鉤。

通過增強內部審計規范化、信息化水平,加強成果應用,xx供電公司審計項目的數量和質量逐年提高,內審效能明顯提升。該公司共完成財務、管理類審計xx項、工程類審計xx項,提出各類審計意見和建議xx余條,促進企業增收節支xx萬元,真正發揮了審計在企業經營管理中的增值作用。

二、創新管理手段,實現持續發展

xx供電公司通過創新審計方法和手段,建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉化機制和創新培育機制,實現內部審計的可持續健康發展。

xx供電公司主要負責人分管審計部,審計部門參與企業預算編制等經營管理工作,職能作用得到有效發揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完善。通過理順管理體制,整合相關資源,建立規范、健全、順暢、可持續的審計執行體系,使企業上下對內部審計重要性的認識和配合度進一步提高,內部審計氛圍日益濃厚。

審計任務需求和人力資源不足的矛盾一直是xx供電公司關注并致力解決的問題。該公司在審計成員網絡的基礎上擴大建立了管理專家庫和審計人才庫,通過導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業類類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導等方式,開展了人才培育和儲備工作,大大提升了審計人員的工作能力和項目質量。

另外,xx供電公司還將評估確認結論應用到質量改進措施中,促進了高質量審計成果的涌現,并逐步推廣到整個企業活動的質量自我評估中,對完善企業內部治理結構、防范經營風險具有重要意義。

xx供電公司還特別重視將工作實踐提煉轉化為理論成果,通過編寫審計案例和典型工作經驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式,推出了一系列理論成果。近年來,《依法治企環境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導》等11篇論文分獲xx省內部審計理論研討和xx省電力公司管理創新多個獎項。

此外,xx供電公司還建立了創新培育機制,包括跨行業信息收集、針對具體問題開展頭腦風暴、建立大團隊等程序和方法。去年以來探索開展的風險自評估工作、erp環境下的多模塊審計、在現場審計流程中引入作業指導書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作,均在創新培育機制下取得了一定的成效。

  來源:http://m.ieduw.com/beizhan/html/178425.html
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